Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại học Thủy lợi

Quản trị chiến lược là một quá trình giúp một tổ chức:

Một tổng công ty xây dựng lớn đặt ra tầm nhìn: "Trở thành tổng thầu EPC (Thiết kế - Cung ứng - Xây lắp) hàng đầu Việt Nam và vươn tầm khu vực". Đây là một tuyên bố về:

Một Giám đốc dự án quyết định điều chỉnh tiến độ thi công và phân bổ lại nhân lực cho một hạng mục cụ thể. Đây là một quyết định ở cấp:

Việc Chính phủ ban hành Luật Xây dựng sửa đổi với các quy định mới về an toàn lao động và bảo vệ môi trường là một yếu tố thuộc môi trường nào?

Trong ngành xây dựng dân dụng, sự phát triển của các công nghệ nhà lắp ghép, module đúc sẵn hay in 3D tạo ra áp lực nào đối với các phương pháp xây dựng truyền thống?

Một nhà thầu phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất cho một loại thép cường độ cao đặc biệt cho một dự án cầu lớn. Điều này làm tăng áp lực nào?

Chính phủ đẩy mạnh đầu tư công vào các dự án hạ tầng giao thông (cao tốc, sân bay, cảng biển). Đây được xem là một yếu tố nào đối với các doanh nghiệp xây dựng?

Một công ty tư vấn thiết kế sở hữu một đội ngũ kỹ sư đầu ngành và có kinh nghiệm quản lý các dự án thủy điện phức tạp. Đây là một:

Theo mô hình VRIO, một công nghệ xử lý nước thải độc quyền mà một công ty kỹ thuật môi trường phát triển, giúp giảm chi phí vận hành đáng kể và đã được cấp bằng sáng chế, là một nguồn lực:

Trong chuỗi giá trị của một công ty xây dựng, hoạt động thi công trực tiếp tại công trường (đào móng, đổ bê tông, lắp dựng kết cấu) thuộc về:

Một công ty xây dựng chuyên thi công các dự án nhà ở xã hội bằng cách tiêu chuẩn hóa thiết kế và sử dụng vật liệu tiền chế để giảm giá thành. Đây là chiến lược:

Một công ty xây dựng như Coteccons, nổi tiếng với khả năng thi công các công trình phức tạp, đòi hỏi kỹ thuật cao như Landmark 81. Đây là ví dụ về chiến lược:

Một công ty kỹ thuật môi trường chỉ chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế và thi công hệ thống xử lý nước thải cho các nhà máy giấy. Đây là ví dụ về chiến lược:

Tập đoàn Hòa Phát mua lại các mỏ quặng sắt để tự chủ nguồn cung cho các nhà máy sản xuất thép của mình. Đây là chiến lược:

Một công ty xây dựng quyết định thành lập một công ty con chuyên về quản lý và vận hành các tòa nhà mà họ đã xây dựng. Đây là chiến lược:

Tổng công ty Vinaconex mua lại một công ty xây dựng khác để tăng năng lực và mở rộng thị phần. Đây là ví dụ về:

Một công ty chuyên về xây dựng hạ tầng giao thông quyết định đầu tư vào lĩnh vực năng lượng tái tạo (điện gió, điện mặt trời). Đây là ví dụ về:

Một công ty cơ khí chính xác quyết định đầu tư vào lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng. Đây là ví dụ về:

Một công ty tư vấn thiết kế công trình thủy lợi bắt đầu cung cấp thêm dịch vụ phần mềm mô phỏng thủy văn cho các khách hàng hiện tại. Đây là chiến lược:

Một công ty xây dựng của Việt Nam thắng thầu và thi công một dự án đập thủy điện tại Lào. Đây là ví dụ về chiến lược:

Trong ma trận BCG, lĩnh vực xây dựng hạ tầng cho các khu công nghệ cao, đang tăng trưởng rất nhanh và một công ty chiếm thị phần lớn trong mảng này, được xem là một:

Chiến lược SO trong ma trận SWOT của một công ty xây dựng có thể là:

Một tập đoàn xây dựng lớn có nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau (xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng, bất động sản). Cấu trúc tổ chức nào sau đây là phù hợp nhất?

Văn hóa tổ chức nào sau đây phù hợp nhất cho một công trường xây dựng?

Vai trò của người lãnh đạo (Tổng Giám đốc, Giám đốc dự án) trong việc thực thi chiến lược là:

Thẻ điểm cân bằng (BSC) là một công cụ giúp nhà quản trị:

Trong Thẻ điểm cân bằng (BSC) của một công ty xây dựng, việc đo lường "số vụ tai nạn lao động trên công trường" hay "tỷ lệ dự án hoàn thành đúng tiến độ" thuộc về khía cạnh nào?

Khi một dự án xây dựng bị chậm tiến độ nghiêm trọng, hành động điều chỉnh nên là:

Một nhà máy xi măng đầu tư hàng trăm tỷ đồng để lắp đặt hệ thống lọc bụi tĩnh điện và tận dụng nhiệt thừa để phát điện. Đây là hành động thể hiện:

Một công ty xây dựng của Việt Nam muốn cạnh tranh để trở thành tổng thầu các dự án quốc tế. Yếu tố quan trọng nhất cần phải có là: