Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 10

Một "vụ sáp nhập" (Merger) được định nghĩa là một giao dịch trong đó:

Một "vụ thâu tóm/mua lại" (Acquisition) là khi:

Lý do chính khiến các công ty thực hiện M&A (Mua bán & Sáp nhập) là gì?

Việc một ngân hàng mua lại một ngân hàng khác là ví dụ về:

Lý do phổ biến nhất dẫn đến sự thất bại của các thương vụ M&A là gì?

"Liên minh chiến lược" (Strategic Alliance) là một hình thức hợp tác trong đó:

Đâu là một lý do để hình thành một liên minh chiến lược?

"Quản trị công ty" (Corporate Governance) đề cập đến:

"Vấn đề đại diện" (Agency Problem) trong quản trị công ty mô tả xung đột lợi ích tiềm tàng giữa:

Cơ chế nào được thiết lập để giám sát các nhà quản lý và đảm bảo họ hành động vì lợi ích của cổ đông?

Thành viên "bên ngoài" (outside directors) trong Hội đồng quản trị là những người:

Việc trả thưởng cho các nhà quản lý cấp cao bằng quyền chọn mua cổ phiếu (stock options) là một cơ chế nhằm:

"Thị trường kiểm soát doanh nghiệp" (Market for corporate control) là một cơ chế quản trị bên ngoài, hoạt động thông qua:

Một "vụ thâu tóm thù địch" (Hostile Takeover) xảy ra khi:

Quá trình thẩm định chi tiết (Due Diligence) trước một thương vụ M&A là cực kỳ quan trọng để:

Một trong những rủi ro chính của liên minh chiến lược là:

Liên doanh (Joint Venture) là một loại hình liên minh chiến lược trong đó:

Việc một công ty xe hơi và một công ty pin cùng nhau thành lập một nhà máy sản xuất pin cho xe điện là một ví dụ về:

Cấu trúc sở hữu tập trung (khi một số ít cổ đông lớn nắm giữ phần lớn cổ phần) có thể:

Đâu là một nhược điểm của việc mua lại so với việc tự phát triển năng lực mới từ đầu?

Một trong những vai trò quan trọng của Hội đồng quản trị là:

Chiến lược "thuốc độc" (Poison Pill) là một biện pháp phòng thủ được công ty mục tiêu sử dụng để:

So với M&A, các liên minh chiến lược thường:

Một CEO đồng thời giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị (CEO Duality) có thể dẫn đến:

"Vụ mua lại dùng đòn bẩy tài chính" (Leveraged Buyout - LBO) là một giao dịch trong đó:

Việc quản lý thành công một danh mục các liên minh chiến lược đòi hỏi công ty phải có:

Khi đánh giá sự thành công của một thương vụ M&A, chỉ số quan trọng nhất cần xem xét là:

Sự tách biệt giữa quyền sở hữu (của cổ đông) và quyền kiểm soát (của nhà quản lý) là nguồn gốc của:

Lý do nào sau đây KHÔNG phải là một lý do hợp lý để thực hiện M&A từ góc độ tạo ra giá trị?

Cuối cùng, một hệ thống quản trị công ty tốt sẽ giúp đảm bảo rằng: