Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 7

Hoạt động đánh giá chiến lược (Strategy Evaluation) là cần thiết vì:

Ba hoạt động cơ bản của việc đánh giá chiến lược là:

Theo Richard Rumelt, tiêu chí nào sau đây KHÔNG phải là một trong bốn tiêu chí để đánh giá một chiến lược?

Tiêu chí "Sự nhất quán" (Consistency) của Rumelt yêu cầu một chiến lược:

Khi một chiến lược thể hiện sự thích ứng với các xu hướng đang diễn ra trong môi trường bên ngoài, nó đã thỏa mãn tiêu chí nào?

Nếu một chiến lược đòi hỏi công ty phải huy động một lượng vốn quá lớn vượt ngoài khả năng hoặc đội ngũ nhân sự không đủ trình độ để thực hiện, chiến lược đó đã vi phạm tiêu chí nào?

Tiêu chí "Lợi thế" (Advantage) trong đánh giá chiến lược có nghĩa là chiến lược phải:

Bước đầu tiên trong quy trình đánh giá chiến lược là gì?

So sánh kết quả thực tế với kết quả mong đợi là một hoạt động trong:

"Hành động điều chỉnh" (Corrective actions) là cần thiết khi:

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) là một công cụ giúp:

Khía cạnh "Khách hàng" (Customer Perspective) trong Thẻ điểm cân bằng trả lời câu hỏi nào?

Việc đo lường "tỷ lệ nhân viên nghỉ việc" hoặc "mức độ hài lòng của nhân viên" thuộc khía cạnh nào của Thẻ điểm cân bằng?

Một trong những đặc điểm quan trọng nhất của một hệ thống đánh giá chiến lược hiệu quả là:

Tại sao việc đánh giá chiến lược ngày càng trở nên khó khăn?

"Kiểm toán chiến lược" (Strategic Audit) là một công cụ dùng để:

Một hệ thống thông tin quản lý (MIS) tốt có vai trò gì trong việc đánh giá chiến lược?

Việc "công bố thông tin quá nhiều" cho đối thủ cạnh tranh là một rủi ro của hệ thống đánh giá chiến lược nào?

"Kế hoạch dự phòng" (Contingency Plans) là gì?

Việc lập kế hoạch dự phòng có thể được xem là một hình thức:

Việc xem xét lại ma trận EFE và IFE là bước đầu tiên trong đánh giá chiến lược nhằm mục đích:

Các thước đo định lượng (Quantitative criteria) để đánh giá chiến lược thường bao gồm:

Các thước đo định tính (Qualitative criteria) để đánh giá chiến lược KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây?

Một trong những thách thức của việc đo lường hiệu quả hoạt động là:

Nếu một công ty không đạt được các mục tiêu đã đề ra, hành động điều chỉnh có thể là:

Việc các nhà quản trị có xu hướng đổ lỗi cho môi trường thay vì thừa nhận chiến lược sai lầm là một ví dụ về:

Khía cạnh "Quy trình kinh doanh nội bộ" (Internal Business Process) trong BSC tập trung vào:

Đâu là một hạn chế tiềm tàng của việc chỉ dựa vào các chỉ số tài chính để đánh giá chiến lược?

Việc đánh giá chiến lược nên được thực hiện bởi ai?

Mục tiêu cuối cùng của việc đánh giá và kiểm soát chiến lược là gì?