Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức HU

Mục tiêu cốt lõi của việc nghiên cứu Hành vi tổ chức là gì?

Môn học nào sau đây KHÔNG được xem là một trong những ngành khoa học chính đóng góp vào sự phát triển của Hành vi tổ chức?

Khi một nhà quản lý cố gắng tìm hiểu lý do tại sao một nhóm làm việc không hiệu quả, họ đang thực hiện mục tiêu nào của Hành vi tổ chức?

Hành vi tổ chức nghiên cứu hành vi ở những cấp độ nào?

Theo cách tiếp cận ngẫu nhiên (contingency approach) trong Hành vi tổ chức, các giải pháp quản lý hiệu quả cần:

Yếu tố nào sau đây thuộc về cấp độ phân tích "Hệ thống tổ chức" trong Hành vi tổ chức?

Ba thành phần chính cấu tạo nên thái độ của một cá nhân là gì?

Theo lý thuyết về sự không hòa hợp nhận thức (Cognitive Dissonance), khi thái độ và hành vi của một người mâu thuẫn, họ có xu hướng:

Trong mô hình tính cách Big Five, đặc điểm nào thể hiện xu hướng một người có trách nhiệm, có tổ chức, đáng tin cậy và kiên trì?

Hiện tượng "quy kết" (Attribution) trong quá trình nhận thức là việc một người:

Một nhà quản lý cho rằng nhân viên của mình vốn lười biếng và không thích làm việc. Nhà quản lý này đang có quan điểm theo:

Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là "yếu tố duy trì" (Hygiene Factor)?

Theo tháp nhu cầu của Maslow, sau khi nhu cầu xã hội (giao tiếp, thuộc về một nhóm) được thỏa mãn, con người sẽ theo đuổi nhu cầu nào tiếp theo?

Sự hài lòng trong công việc được định nghĩa là:

Một nhân viên tin rằng nếu mình nỗ lực làm việc thì sẽ đạt được kết quả tốt, nhưng lại không tin rằng kết quả tốt đó sẽ dẫn đến phần thưởng xứng đáng. Theo thuyết kỳ vọng của Vroom, mắt xích nào đang bị yếu?

Giai đoạn nào trong mô hình 5 giai đoạn phát triển nhóm được đặc trưng bởi sự xung đột và bất đồng quan điểm giữa các thành viên?

"Chuẩn mực nhóm" (Group Norms) có thể được hiểu là:

Hiện tượng "tư duy nhóm" (Groupthink) thường xảy ra khi:

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một rào cản trong quá trình giao tiếp hiệu quả?

Quyền lực tham chiếu (Referent Power) của một nhà lãnh đạo xuất phát từ:

Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất trong tình huống khủng hoảng, đòi hỏi quyết định nhanh chóng và dứt khoát?

Xung đột chức năng (Functional Conflict) trong một nhóm có thể dẫn đến kết quả nào sau đây?

Khi hai bên trong cuộc đàm phán cùng tìm kiếm một giải pháp để cả hai đều có lợi và đạt được mục tiêu của mình, họ đang sử dụng chiến lược đàm phán nào?

Hiện tượng "lười biếng xã hội" (Social Loafing) là xu hướng một cá nhân:

"Phạm vi kiểm soát" (Span of Control) trong thiết kế cơ cấu tổ chức đề cập đến:

Một tổ chức có cấu trúc phẳng, ít cấp quản lý, phạm vi kiểm soát rộng và quyền ra quyết định được phi tập trung hóa được gọi là:

Văn hóa tổ chức được định nghĩa tốt nhất là:

Đặc điểm nào sau đây là biểu hiện của một nền văn hóa tổ chức MẠNH?

Nguồn lực chính gây ra sự chống đối thay đổi từ cấp độ cá nhân là gì?

Kỹ thuật "Tan băng - Thay đổi - Tái đông kết" (Unfreezing - Changing - Refreezing) của Kurt Lewin được sử dụng trong quá trình nào?