Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công Thương TP.HCM

Một phân xưởng sản xuất đúng số lượng sản phẩm theo kế hoạch (hiệu quả) nhưng lại lãng phí nhiều nguyên liệu và tiêu hao năng lượng vượt mức (không hiệu suất). Tình huống này mô tả:

Nguyên tắc "Thống nhất chỉ huy" (Unity of Command) của Henri Fayol có nghĩa là:

Trong phân tích SWOT của một công ty dệt may, việc một đối thủ cạnh tranh có công nghệ dệt mới, hiện đại hơn được xem là:

Khi một công ty sản xuất thực phẩm nhóm các hoạt động thành các phòng ban như: "Phòng Kỹ thuật", "Phòng Sản xuất", "Phòng Kinh doanh", đó là cơ cấu tổ chức theo:

Theo tháp nhu cầu của Maslow, nhu cầu về việc được trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động trong xưởng sản xuất thuộc về:

Việc một kỹ sư kiểm tra chất lượng (QC) kiểm tra nguyên liệu đầu vào TRƯỚC KHI đưa vào dây chuyền sản xuất là ví dụ về:

Lỗi ra quyết định xảy ra khi nhà quản trị tiếp tục đầu tư vào một dây chuyền công nghệ đang lỗi thời chỉ vì đã bỏ ra quá nhiều chi phí ban đầu được gọi là:

Nhà lãnh đạo có xu hướng thu hút ý kiến của các kỹ sư và công nhân trước khi đưa ra một quyết định cải tiến quy trình sản xuất là người theo phong cách:

Nhược điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức theo chức năng là:

Trong phân tích môi trường vĩ mô (PESTLE), sự phát triển của tự động hóa và robot trong sản xuất thuộc về yếu tố:

Kết luận quan trọng nhất từ các nghiên cứu tại nhà máy Hawthorne của Elton Mayo là:

Theo tiêu chí SMART, mục tiêu "Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi xuống dưới 1% trong 6 tháng tới" là một mục tiêu tốt vì nó:

Xu hướng trao nhiều quyền ra quyết định hơn cho các quản đốc phân xưởng được gọi là:

Quyền lực có được do kiến thức và kinh nghiệm dày dặn về vận hành máy CNC của một kỹ sư trưởng được gọi là:

Công cụ hoạch định và kiểm soát nào thể hiện trực quan các công việc của một dự án xây dựng nhà máy theo trục thời gian?

Một tình huống ra quyết định mà nhà quản lý biết các phương án đầu tư khả thi nhưng không biết chắc chắn về biến động giá nguyên vật liệu trong tương lai được gọi là điều kiện:

Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây là một "yếu tố duy trì" (hygiene factor) trong môi trường nhà máy?

Đối với một Quản đốc phân xưởng (nhà quản trị cấp cơ sở), kỹ năng nào là quan trọng nhất?

Lý thuyết kỳ vọng của Vroom cho rằng "Instrumentality" là niềm tin của một công nhân rằng:

Việc một công ty sản xuất ô tô mua lại một công ty sản xuất lốp xe là ví dụ về chiến lược:

Mức độ mà các công việc trong một nhà máy được tiêu chuẩn hóa theo các quy trình vận hành (SOP) được gọi là:

Khi một công ty sản xuất xe máy mua lại một công ty sản xuất xe máy cạnh tranh khác, đó là ví dụ về chiến lược:

Nhà lãnh đạo chuyển đổi (transformational leader) khác với nhà lãnh đạo giao dịch (transactional leader) ở chỗ họ:

Việc sử dụng các thuật ngữ kỹ thuật cơ khí (ví dụ: dung sai, độ nhám) khi giao tiếp với phòng Kinh doanh có thể tạo ra:

Bước cuối cùng trong quy trình kiểm tra chất lượng một lô sản phẩm là:

Theo mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn (bounded rationality), người quản lý mua hàng có xu hướng:

Khi một công ty sản xuất có các bộ phận riêng biệt cho "Sản phẩm dân dụng", "Sản phẩm công nghiệp", và "Sản phẩm xuất khẩu", đó là hình thức phân chia bộ phận theo:

Theo lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey-Blanchard, đối với các sinh viên thực tập mới, có nhiệt huyết nhưng chưa có kinh nghiệm thực tế, người hướng dẫn nên áp dụng phong cách:

Quá trình đảm bảo rằng công ty có đủ số lượng kỹ sư, công nhân có kỹ năng phù hợp, ở đúng vị trí, vào đúng thời điểm được gọi là:

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm tra có thể được mô tả tốt nhất là: