Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế – Luật, ĐHQG-HCM

"Hiệu quả" (Effectiveness) trong quản trị được định nghĩa là:

Theo 14 nguyên tắc quản trị của Henri Fayol, nguyên tắc "Công bằng" (Equity) có nghĩa là:

Trong ma trận SWOT, chiến lược S-T (Strengths-Threats) là loại chiến lược:

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số cấp quản trị trong một tổ chức là:

Theo tháp nhu cầu của Maslow, nhu cầu được công nhận, có địa vị và được người khác tôn trọng thuộc về:

Việc một nhà quản trị phân tích báo cáo tài chính cuối kỳ để rút kinh nghiệm cho việc lập kế hoạch năm sau là một ví dụ về:

Quan điểm đạo đức cho rằng một hành động là đúng nếu nó mang lại lợi ích lớn nhất cho số đông người được gọi là:

Theo mô hình 5 áp lực của M. Porter, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một áp lực cạnh tranh trực tiếp trong ngành?

Kết luận quan trọng nhất từ các nghiên cứu tại nhà máy Hawthorne của Elton Mayo là:

Cơ cấu tổ chức nào có một nhược điểm lớn là vi phạm nguyên tắc "thống nhất chỉ huy"?

Bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược là gì?

Theo các vai trò của Mintzberg, vai trò "Người phân bổ nguồn lực" (Resource Allocator) thuộc nhóm vai trò nào?

Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây là một "yếu tố động viên"?

Quyền lực dựa trên vị trí chính thức mà một người nắm giữ trong cơ cấu tổ chức được gọi là:

Khái niệm "Tính hợp lý bị giới hạn" (Bounded Rationality) của Herbert Simon dẫn đến hành vi ra quyết định nào?

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát có thể được mô tả tốt nhất là:

Các câu chuyện, nghi lễ, biểu tượng và ngôn ngữ đặc thù là những cách thức chủ yếu để:

Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard, khi nhân viên có năng lực nhưng không sẵn lòng hoặc thiếu tự tin, nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách:

Đối với các nhà quản trị cấp cơ sở (tuyến đầu), kỹ năng nào là quan trọng nhất?

Một chính sách về việc cho phép nhân viên khiếu nại và quy trình xử lý khiếu nại là một ví dụ về:

Theo chiến lược cạnh tranh của Porter, một công ty cố gắng phục vụ một phân khúc thị trường hẹp một cách hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh rộng lớn đang theo đuổi chiến lược:

Lý thuyết nào cho rằng không có một cách tốt nhất để quản trị, và phương pháp hiệu quả phụ thuộc vào các yếu tố của tình huống như môi trường, công nghệ?

Khi một công ty nhóm các hoạt động theo các khu vực địa lý như "Thị trường Miền Bắc", "Thị trường Miền Nam", đó là hình thức phân chia bộ phận theo:

Lý thuyết kỳ vọng của Vroom cho rằng "Instrumentality" là niềm tin của một cá nhân rằng:

Một nhân viên phanh phui các hành vi sai trái, phi đạo đức hoặc bất hợp pháp của tổ chức ra công chúng được gọi là:

Hiện tượng các thành viên trong nhóm né tránh việc nêu ra các ý kiến trái chiều để duy trì sự hòa hợp, dẫn đến các quyết định kém chất lượng, được gọi là:

Công cụ Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) được sử dụng để kiểm tra hiệu suất của tổ chức dựa trên:

Nhà lãnh đạo giao dịch (transactional leader) chủ yếu tạo động lực cho cấp dưới bằng cách:

Quyền hạn tư vấn và hỗ trợ cho các nhà quản trị trực tuyến được gọi là:

Câu hỏi "Chúng ta nên cạnh tranh trong ngành kinh doanh này như thế nào?" thuộc cấp chiến lược nào?