Trắc nghiệm Quản trị học cuối kì IUH

Việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức được gọi là _______, trong khi việc hoàn thành mục tiêu đó với chi phí nguồn lực thấp nhất được gọi là _______.

Theo 14 nguyên tắc quản trị của Henri Fayol, nguyên tắc nào cho rằng mỗi người chỉ nên nhận mệnh lệnh từ một cấp trên duy nhất?

Trong phân tích SWOT, các yếu tố thuộc về môi trường bên trong của tổ chức là:

Một cơ cấu tổ chức có tầm hạn quản trị hẹp (một nhà quản trị giám sát ít nhân viên) thường sẽ:

Theo tháp nhu cầu của Maslow, nhu cầu được công nhận, tôn trọng và có địa vị thuộc về:

Việc một giám sát viên đi vòng quanh và quan sát công nhân làm việc để sửa chữa các sai sót ngay lập tức là ví dụ về:

Lỗi ra quyết định xảy ra khi nhà quản trị tiếp tục theo đuổi một phương án sai lầm chỉ vì đã đầu tư quá nhiều nguồn lực vào đó được gọi là:

Nhà lãnh đạo có xu hướng thu hút ý kiến của cấp dưới, khuyến khích sự tham gia và chia sẻ quyền ra quyết định là người theo phong cách:

Nhược điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức theo chức năng là:

Các yếu tố như lãi suất, lạm phát và chu kỳ kinh tế thuộc về môi trường nào của doanh nghiệp?

Kết luận quan trọng nhất từ các nghiên cứu tại nhà máy Hawthorne của Elton Mayo là:

Theo tiêu chí SMART, một mục tiêu phải có yếu tố "M", tức là:

Sự khác biệt cơ bản giữa quyền hạn (Authority) và quyền lực (Power) là:

Quyền lực có được do sự ngưỡng mộ, tôn trọng và mong muốn được giống như một người nào đó được gọi là:

Việc so sánh các sản phẩm, quy trình và kết quả hoạt động của tổ chức mình với các tổ chức hàng đầu khác được gọi là:

Một tình huống ra quyết định mà người quản lý biết các phương án khả thi và có thể ước tính được xác suất xảy ra của các kết quả được gọi là điều kiện:

Giai đoạn "Chuẩn hóa" (Norming) trong quá trình phát triển nhóm được đặc trưng bởi:

Đối với các nhà quản trị cấp cơ sở (tuyến đầu), kỹ năng nào là quan trọng nhất?

Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây là một "yếu tố động viên"?

Kênh truyền thông không chính thức, lan truyền nhanh trong một tổ chức thường được gọi là:

Theo chiến lược cạnh tranh của Porter, một công ty cố gắng tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ được coi là độc đáo và khác biệt trong toàn ngành đang theo đuổi chiến lược:

Xu hướng trao nhiều quyền ra quyết định hơn cho các nhà quản trị cấp thấp hơn trong tổ chức được gọi là:

Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard, khi nhân viên có năng lực nhưng không sẵn lòng hoặc thiếu tự tin, nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách:

Việc một nhà quản trị cố tình che giấu thông tin tiêu cực khi báo cáo cấp trên là một rào cản truyền thông được gọi là:

Theo mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn (bounded rationality), người ra quyết định có xu hướng:

Yếu tố quan trọng nhất phân biệt một "đội" (team) với một "nhóm làm việc" (work group) là:

Một công ty mua lại đối thủ cạnh tranh của mình là một ví dụ về chiến lược:

Bước cuối cùng trong quy trình kiểm tra là:

Lý thuyết kỳ vọng của Vroom cho rằng "Valence" (Hóa trị) là:

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm tra có thể được mô tả tốt nhất là: