Trắc nghiệm Quản trị học – Đề 13 Trắc nghiệm Quản trị học – Đề 13 30 câu hỏi 30 phút Quản trị họcBẮT ĐẦU LÀM BÀITrắc nghiệm Quản trị học – Đề 13 30 câu hỏi 30 phút Quản trị họcPHẦN I. Câu trắc nghiệm nhiều phương án lựa chọn.Câu 1Nhận biếtNguyên lý về tính phổ biến của quản trị cho rằng quản trị là cần thiết cho:A.Chỉ các doanh nghiệp lớnB.Chỉ các tổ chức phi lợi nhuậnC.Chỉ các tập đoàn đa quốc giaD.Mọi loại hình tổ chức, không phân biệt quy mô hay lĩnh vực hoạt động Lát kiểm tra lại Câu 2Nhận biếtCác chính sách, thủ tục và quy tắc là ví dụ của loại kế hoạch nào?A.Kế hoạch sử dụng một lần (single-use plans)B.Kế hoạch thường trực (standing plans)C.Kế hoạch chiến lượcD.Kế hoạch tác nghiệp Lát kiểm tra lại Câu 3Nhận biếtTheo Thuyết công bằng của J. Stacy Adams, người lao động sẽ cảm thấy được đối xử công bằng khi họ nhận thấy:A.Mức lương của họ cao hơn người khácB.Công việc của họ dễ dàng hơn người khácC.Tỷ lệ giữa đóng góp và quyền lợi của mình tương xứng với tỷ lệ đó của người khácD.Họ được người quản lý khen ngợi nhiều hơn Lát kiểm tra lại Câu 4Nhận biếtTầm hạn quản trị hẹp (ít cấp dưới cho một nhà quản trị) thường dẫn đến cơ cấu tổ chức nào?A.Tổ chức có nhiều cấp trung gian hơn (cơ cấu cao)B.Tổ chức có ít cấp trung gian hơn (cơ cấu phẳng)C.Tổ chức theo ma trậnD.Tổ chức không có cấp trung gian Lát kiểm tra lại Câu 5Nhận biếtLý thuyết "Đường dẫn - Mục tiêu" (Path-Goal Theory) về lãnh đạo cho rằng nhiệm vụ chính của nhà lãnh đạo là:A.Ra lệnh và bắt buộc cấp dưới tuân thủB.Xây dựng mối quan hệ thân thiết với tất cả nhân viênC.Để cho cấp dưới tự do làm việc theo ý muốnD.Giúp đỡ cấp dưới làm rõ con đường để đạt được mục tiêu công việc và loại bỏ các trở ngại Lát kiểm tra lại Câu 6Nhận biếtKhái niệm "Tính hợp lý bị giới hạn" (Bounded Rationality) trong việc ra quyết định có nghĩa là:A.Người ra quyết định luôn có đầy đủ thông tin để chọn phương án tốt nhấtB.Người ra quyết định bị giới hạn bởi thông tin, thời gian và khả năng nhận thức nên chỉ có thể chọn phương án "thỏa đáng"C.Quyết định chỉ hợp lý khi được tất cả mọi người đồng ýD.Người ra quyết định phải tuân theo các giới hạn của pháp luật Lát kiểm tra lại Câu 7Nhận biếtNgân sách (budget) trong một tổ chức được xem là một công cụ quan trọng cho:A.Chỉ chức năng hoạch địnhB.Chỉ chức năng kiểm traC.Cả chức năng hoạch định và chức năng kiểm traD.Chỉ chức năng tổ chức Lát kiểm tra lại Câu 8Nhận biếtChiến lược trả lời cho câu hỏi "Chúng ta nên cạnh tranh trong ngành kinh doanh này như thế nào?" thuộc cấp chiến lược nào?A.Chiến lược cấp công ty (corporate-level)B.Chiến lược cấp kinh doanh (business-level)C.Chiến lược cấp chức năng (functional-level)D.Chiến lược toàn cầu Lát kiểm tra lại Câu 9Nhận biếtTheo các vai trò của nhà quản trị của Mintzberg, vai trò "Người xử lý xáo trộn" (Disturbance Handler) thuộc nhóm vai trò nào?A.Vai trò quyết địnhB.Vai trò thông tinC.Vai trò quan hệ con ngườiD.Vai trò giám sát Lát kiểm tra lại Câu 10Nhận biếtƯu điểm lớn nhất của kênh truyền thông trực tiếp (mặt đối mặt) là gì?A.Chi phí thấp và có thể lưu lại bằng chứngB.Có thể truyền thông đến nhiều người cùng lúcC.Giữ được bí mật tuyệt đốiD.Có độ phong phú thông tin cao và cho phép phản hồi ngay lập tức Lát kiểm tra lại Câu 11Nhận biếtKhi một tổ chức trao quyền ra quyết định cho các cấp quản trị thấp hơn, đó là xu hướng gì?A.Tập quyền hóaB.Phân quyền hóaC.Chuyên môn hóaD.Chính thức hóa Lát kiểm tra lại Câu 12Nhận biếtĐâu là một nhược điểm của cơ cấu tổ chức theo chức năng?A.Vi phạm nguyên tắc thống nhất mệnh lệnhB.Có thể gây ra xung đột giữa các bộ phận chức năng và làm chậm quá trình ra quyết địnhC.Khó thực hiện chuyên môn hóa sâuD.Tốn kém do lặp lại các chức năng Lát kiểm tra lại Câu 13Nhận biếtLý thuyết tạo động lực nào cho rằng con người được thúc đẩy bởi mong muốn thỏa mãn một hệ thống các nhu cầu được xếp theo thứ bậc?A.Thuyết hai yếu tố của HerzbergB.Thuyết kỳ vọng của VroomC.Thuyết cấp bậc nhu cầu của MaslowD.Thuyết công bằng của Adams Lát kiểm tra lại Câu 14Nhận biếtQuyền lực bắt nguồn từ sự ngưỡng mộ, yêu mến và mong muốn được giống như một người nào đó được gọi là gì?A.Quyền lực pháp lýB.Quyền lực chuyên mônC.Quyền lực tham chiếu (uy tín)D.Quyền lực cưỡng chế Lát kiểm tra lại Câu 15Nhận biếtMôi trường văn hóa - xã hội ảnh hưởng đến doanh nghiệp thông qua các yếu tố nào?A.Lãi suất, lạm phát, tỷ giá hối đoáiB.Lối sống, giá trị, niềm tin, trình độ dân tríC.Các đạo luật, quy định của chính phủD.Sự phát triển của công nghệ mới Lát kiểm tra lại Câu 16Nhận biết"W" trong phân tích SWOT đại diện cho yếu tố nào?A.Wants (Mong muốn)B.Work (Công việc)C.Weaknesses (Điểm yếu)D.Winners (Người chiến thắng) Lát kiểm tra lại Câu 17Nhận biếtGiai đoạn "Tái đóng băng" (Refreezing) trong mô hình quản trị sự thay đổi của Kurt Lewin nhằm mục đích gì?A.Làm cho mọi người nhận ra sự cần thiết phải thay đổiB.Thực hiện quá trình thay đổiC.Củng cố và ổn định trạng thái mới để nó trở thành bình thườngD.Lên kế hoạch cho sự thay đổi Lát kiểm tra lại Câu 18Nhận biếtĐâu không phải là một đặc điểm của mục tiêu được thiết lập theo phương pháp SMART?A.Cụ thể (Specific)B.Có thể đo lường (Measurable)C.Có giới hạn thời gian (Time-bound)D.Chung chung (General) Lát kiểm tra lại Câu 19Nhận biếtLoại hình kiểm tra nào có hiệu quả nhất trong việc ngăn ngừa sai sót xảy ra?A.Kiểm tra lường trước (feedforward)B.Kiểm tra trong quá trình (concurrent)C.Kiểm tra sau khi thực hiện (feedback)D.Kiểm tra đột xuất Lát kiểm tra lại Câu 20Nhận biếtQuản trị viên cấp trung gian dành phần lớn thời gian của họ để:A.Hoạch định chiến lược và mục tiêu dài hạnB.Thực hiện các kế hoạch và chính sách của cấp cao, phối hợp hoạt động của cấp cơ sởC.Giám sát trực tiếp công việc của nhân viên thừa hànhD.Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Lát kiểm tra lại Câu 21Nhận biếtKhi một công ty mua lại nhà cung cấp của mình, đó là ví dụ về chiến lược gì?A.Hội nhập về phía trướcB.Hội nhập về phía sauC.Hội nhập theo chiều ngangD.Đa dạng hóa đồng tâm Lát kiểm tra lại Câu 22Nhận biếtViệc thành lập một đội dự án để phát triển một sản phẩm mới là ví dụ về:A.Một nhóm chính thứcB.Một nhóm không chính thứcC.Một đội đặc nhiệm (task force)D.Một nhóm lợi ích Lát kiểm tra lại Câu 23Nhận biếtPhong cách lãnh đạo mà nhà quản trị cho phép cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định được gọi là:A.Độc đoánB.Dân chủC.Tự doD.Quan liêu Lát kiểm tra lại Câu 24Nhận biếtMột hệ thống các giá trị, niềm tin, và chuẩn mực được chia sẻ giữa các thành viên trong tổ chức được gọi là:A.Cơ cấu tổ chứcB.Chiến lược tổ chứcC.Văn hóa tổ chứcD.Quy chế tổ chức Lát kiểm tra lại Câu 25Nhận biếtĐâu là rào cản tâm lý trong giao tiếp?A.Tiếng ồn từ môi trườngB.Sử dụng thuật ngữ quá chuyên mônC.Định kiến, phán xét vội vàngD.Kênh truyền thông bị hỏng Lát kiểm tra lại Câu 26Nhận biếtViệc lựa chọn một phương án "vừa đủ tốt" hoặc "thỏa đáng" thay vì tìm kiếm phương án tối ưu được gọi là:A.Tối ưu hóa (Optimizing)B.Thỏa hiệp hóa (Satisficing)C.Rủi ro hóa (Risking)D.Khái quát hóa (Generalizing) Lát kiểm tra lại Câu 27Nhận biếtTrách nhiệm là gì?A.Nghĩa vụ phải thực hiện các nhiệm vụ được giao và báo cáo kết quảB.Quyền ra quyết định và yêu cầu người khác làm việcC.Khả năng gây ảnh hưởng lên người khácD.Kỹ năng chuyên môn của một người Lát kiểm tra lại Câu 28Nhận biếtKỹ năng nào đòi hỏi nhà quản trị phải có khả năng làm việc, giao tiếp và thấu hiểu người khác?A.Kỹ năng kỹ thuậtB.Kỹ năng nhân sự (quan hệ con người)C.Kỹ năng tư duyD.Kỹ năng ra quyết định Lát kiểm tra lại Câu 29Nhận biếtAi là người đầu tiên đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát?A.Frederick TaylorB.Henri FayolC.Max WeberD.Peter Drucker Lát kiểm tra lại Câu 30Nhận biếtChức năng quản trị nào liên quan đến việc so sánh kết quả thực tế với kế hoạch để đảm bảo tổ chức đi đúng hướng?A.Hoạch địnhB.Tổ chứcC.Lãnh đạoD.Kiểm tra Lát kiểm tra lại Số câu đã làm0/30|Thời gian còn lại--:--NỘP BÀI