Đề thi Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard không liên quan đến:

Thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard chia phong cách lãnh đạo thành các loại:

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên thấy tự tin hoàn thành nhiệm vụ thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên chưa sẵn sàng để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, với nhân viên mới thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Theo thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, khi nhân viên đã trưởng thành ở mức cao thì áp dụng phong cách lãnh đạo:

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách:

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu của Robert House phân chia phong cách lãnh đạo thành các loại:

Theo Vroom-Yettor-Jago, người lãnh đạo ít tham khảo từ thông tin của cấp dưới và tự mình ra quyết định là phong cách lãnh đạo:

Theo Vroom-Yettor-Jago, người lãnh đạo và nhân viên hợp thành một nhóm để thảo luận về tình huống rồi người lãnh đạo ra quyết định cuối cùng là phong cách lãnh đạo:

Theo Vroom-Yettor-Jago, người lãnh đạo và nhân viên hợp thành một nhóm để cùng thảo luận về tình huống và ra quyết định là phong cách lãnh đạo:

Theo thuyết nhu cầu của Maslow, trả lương tốt và công bằng, cung cấp ăn trưa, ăn giữa ca miễn phí, phúc lợi nhằm thỏa mãn:

Theo thuyết nhu cầu của Maslow, đảm điều kiện thuận lợi, công việc ổn định nhằm thỏa mãn:

Theo thuyết nhu cầu của Maslow, tạo điều kiện làm việc theo nhóm, tham gia ý kiến nhằm thỏa mãn:

Theo thuyết nhu cầu của Maslow, tôn vinh sự thành công và phổ biến thành tích nhằm thỏa mãn:

Theo thuyết nhu cầu của Maslow, được tham gia quá trình cải biến doanh nghiệp nhằm thỏa mãn:

Khi cần tạo mối quan hệ lâu dài thì nên chọn biện pháp giải quyết xung đột:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy là loại nhu cầu nào:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, mong muốn về những quan hệ qua lại gần gũi thân thiết là loại nhu cầu nào:

Nhu cầu nào không phải là một trong những nhu cầu theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland:

Theo thuyết về các nhu cầu của David McClelland, làm cho người khác hành động theo cách mà đáng ra họ không hành động như vậy là loại nhu cầu nào:

Khi hai bên giữ mục tiêu và cần có giải pháp tạm thời thì nên chọn biện pháp giải quyết xung đột:

Theo thuyết ngẫu nhiên của Fiedler, mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống không liên quan tới yếu tố nào sau đây:

Các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho nhân viên gồm:

Lý thuyết nào sau đây không liên quan đến tạo động lực dựa trên sự thỏa mãn nhu cầu:

Xung đột phát sinh không phải do:

Loại nào không phải là một trong các loại xung đột cơ bản:

Quan điểm tích cực về xung đột coi:

Khi cần giải quyết xung đột nhanh mà biết chắc mình đúng thì nên chọn biện pháp:

Khi vấn đề không quan trọng thì nên chọn biện pháp giải quyết xung đột:

Khi chưa chắc mình đúng và nếu để xung đột kéo dài sẽ đem lại tổn thất thì nên chọn biện pháp giải quyết xung đột:

Khi cần làm đối tác bình tĩnh lại và cần thu nhập thêm thông tin thì nên chọn biện pháp giải quyết xung đột:

Phong cách lãnh đạo độc đoán có đặc điểm nào sau đây:

Đặc điểm chính của phong cách lãnh đạo tự do là:

Lý thuyết về yếu tố bẩm sinh của nhà lãnh đạo cho rằng:

Hạn chế của lý thuyết về các yếu tố bẩm sinh của nhà lãnh đạo:

Phát biểu nào không phải hạn chế của lý thuyết về các yếu tố bẩm sinh của nhà lãnh đạo:

Lý thuyết về lãnh đạo theo trường phái hành vi không có điều nào sau đây:

Lý thuyết nào sau đây không phải lý thuyết về lãnh đạo của trường phái hành vi:

Lương là nhân tố trong thuyết 2 nhóm nhân tố của F.Herzberg:

Phong cách lãnh đạo độc đoán không mang đặc điểm nào sau đây:

Phương pháp lãnh đạo được thuyết X đề xuất:

Phương hướng lãnh đạo được thuyết Y đề xuất:

Những nhận định nào không phải của thuyết Y:

Phong cách lãnh đạo theo các nhà nghiên cứu tại Đại học Ohio chia theo:

Sơ đồ lưới quản trị phân loại phong cách lãnh đạo theo:

Sơ đồ lưới quản trị phân loại phong cách lãnh đạo theo....mức độ đối với mỗi tiêu chí:

Nhận định nào không thuộc thuyết ngẫu nhiên của Fiedler:

Khi giải quyết xung đột không liên quan đến yếu tố nào sau đây:

Thuyết nào sau đây không liên quan đến động lực của nhân viên: