Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực UIH Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực UIH 30 câu hỏi 30 phút Quản trị nguồn nhân lựcBẮT ĐẦU LÀM BÀITrắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực UIH 30 câu hỏi 30 phút Quản trị nguồn nhân lựcPHẦN I. Câu trắc nghiệm nhiều phương án lựa chọn.Câu 1Nhận biếtTrong một doanh nghiệp sản xuất, vai trò chiến lược của Quản trị Nguồn nhân lực thể hiện rõ nhất qua hành động nào?A.Xử lý các thủ tục đăng ký bảo hiểm và giải quyết chế độ cho người lao động.B.Tổ chức các buổi huấn luyện an toàn lao động định kỳ cho công nhân nhà máy.C.Xây dựng một đội ngũ có năng lực phù hợp để thực thi chiến lược cạnh tranh.D.Quản lý việc chấm công, tính lương và các khoản phụ cấp cho toàn bộ nhân viên. Lát kiểm tra lại Câu 2Nhận biết"Bản tiêu chuẩn công việc" (Job Specification) tập trung mô tả yếu tố nào?A.Các mối quan hệ báo cáo và phối hợp công việc với các bộ phận liên quan.B.Những nhiệm vụ, trách nhiệm chính mà người thực hiện công việc phải đảm nhận.C.Các điều kiện làm việc, công cụ, thiết bị được cung cấp để thực hiện công việc.D.Những kiến thức, kỹ năng và phẩm chất cá nhân cần có để hoàn thành công việc. Lát kiểm tra lại Câu 3Nhận biếtKhi một công ty công nghệ cao cần những ý tưởng đột phá và kỹ năng mới, nguồn tuyển dụng nào thường được ưu tiên?A.Tuyển dụng từ nguồn sinh viên thực tập vừa kết thúc kỳ thực tập tại công ty.B.Tuyển dụng từ nguồn ứng viên bên ngoài thông qua các nền tảng chuyên nghiệp.C.Đề bạt các nhân viên có thâm niên lâu năm trong nội bộ công ty.D.Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu của các nhân viên đang làm việc. Lát kiểm tra lại Câu 4Nhận biếtKỹ thuật phỏng vấn yêu cầu ứng viên chứng minh năng lực bằng cách kể lại cách họ đã xử lý một tình huống trong quá khứ được gọi là gì?A.Phỏng vấn hành vi (Behavioral Interview).B.Phỏng vấn tình huống (Situational Interview).C.Phỏng vấn theo nhóm (Group Interview).D.Phỏng vấn gây áp lực (Stress Interview). Lát kiểm tra lại Câu 5Nhận biếtTheo mô hình đánh giá đào tạo của Kirkpatrick, việc đo lường mức độ kiến thức và kỹ năng mà học viên thu nhận được thuộc cấp độ nào?A.Cấp độ 1: Phản ứng (Reaction).B.Cấp độ 3: Hành vi (Behavior).C.Cấp độ 2: Học hỏi (Learning).D.Cấp độ 4: Kết quả (Results). Lát kiểm tra lại Câu 6Nhận biếtMột quản đốc phân xưởng có xu hướng chỉ nhớ và đánh giá công nhân dựa trên hiệu suất của họ trong tuần cuối cùng trước kỳ đánh giá. Đây là lỗi gì?A.Lỗi định kiến (Stereotyping).B.Lỗi do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất (Recency Error).C.Hiệu ứng hào quang (Halo Effect).D.Lỗi xu hướng trung bình (Central Tendency Error). Lát kiểm tra lại Câu 7Nhận biếtKhoản chi trả nào sau đây là một hình thức đãi ngộ tài chính GIÁN TIẾP?A.Lương cơ bản hàng tháng.B.Tiền thưởng năng suất cuối quý.C.Các khoản trợ cấp ăn trưa, đi lại.D.Hoa hồng trên mỗi sản phẩm bán được. Lát kiểm tra lại Câu 8Nhận biếtViệc đảm bảo mức lương của công ty cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành và khu vực là thể hiện nguyên tắc nào?A.Công bằng cá nhân.B.Công bằng thủ tục.C.Công bằng nội bộ.D.Công bằng bên ngoài. Lát kiểm tra lại Câu 9Nhận biếtPhân tích công việc (Job Analysis) KHÔNG phải là cơ sở trực tiếp cho hoạt động nào dưới đây?A.Xây dựng bản mô tả công việc.B.Quyết định chiến lược giá sản phẩm.C.Thiết kế chương trình đào tạo.D.Xây dựng tiêu chí đánh giá thành tích. Lát kiểm tra lại Câu 10Nhận biếtMục tiêu chính của giai đoạn định hướng (Onboarding) dành cho nhân viên mới là gì?A.Đánh giá lại năng lực chuyên môn của nhân viên sau khi tuyển dụng.B.Hoàn tất các thủ tục pháp lý như hợp đồng, bảo hiểm xã hội.C.Giúp nhân viên nhanh chóng hòa nhập và làm việc hiệu quả.D.Phổ biến các hình thức kỷ luật sẽ áp dụng nếu vi phạm nội quy. Lát kiểm tra lại Câu 11Nhận biết"Đào tạo" (Training) khác biệt cơ bản với "Phát triển" (Development) ở điểm nào?A.Đào tạo tập trung vào công việc hiện tại; phát triển hướng đến vai trò tương lai.B.Đào tạo chỉ dành cho nhân viên mới; phát triển dành cho nhân viên lâu năm.C.Đào tạo do công ty chi trả; phát triển do nhân viên tự chi trả chi phí.D.Đào tạo là bắt buộc; phát triển là hoạt động hoàn toàn tự nguyện. Lát kiểm tra lại Câu 12Nhận biếtCông cụ nào được dùng để xác định giá trị tương đối của các công việc khác nhau trong cùng một tổ chức, làm cơ sở cho hệ thống lương?A.Phương pháp đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation).B.Khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên (Satisfaction Survey).C.Phiếu đánh giá thành tích định kỳ (Performance Appraisal Form).D.Phân tích SWOT của phòng nhân sự (HR SWOT Analysis). Lát kiểm tra lại Câu 13Nhận biếtMột trong những hạn chế lớn nhất của phương pháp đánh giá thành tích bằng thang đo đồ họa (Graphic Rating Scales) là gì?A.Các tiêu chí có thể bị định nghĩa mơ hồ, dẫn đến đánh giá chủ quan.B.Không cung cấp được kết quả định lượng để so sánh giữa các nhân viên.C.Chỉ phù hợp để áp dụng cho các vị trí quản lý cấp cao trong công ty.D.Quá phức tạp và tốn nhiều thời gian để thực hiện cho nhà quản lý. Lát kiểm tra lại Câu 14Nhận biết"Văn hóa An toàn" trong một nhà máy được thể hiện rõ nhất qua:A.Hành vi chủ động tuân thủ quy định an toàn của mọi người, từ lãnh đạo đến công nhân.B.Việc công ty mua gói bảo hiểm tai nạn lao động có giá trị cao cho nhân viên.C.Tần suất các đợt thanh tra, kiểm tra an toàn lao động từ cơ quan nhà nước.D.Số lượng các khẩu hiệu về an toàn được treo trên tường phân xưởng. Lát kiểm tra lại Câu 15Nhận biếtHoạt động nào sau đây thuộc chức năng "Quan hệ lao động" của phòng nhân sự?A.Tổ chức các chương trình teambuilding để tăng cường sự gắn kết.B.Xử lý khiếu nại của nhân viên và tham gia giải quyết tranh chấp lao động.C.Thiết kế và triển khai các gói phúc lợi cạnh tranh trên thị trường.D.Thực hiện các chiến dịch tuyển dụng trên mạng xã hội và các trang việc làm. Lát kiểm tra lại Câu 16Nhận biếtKhi một nhân viên liên tục không hoàn thành công việc, hành động nào của nhà quản lý thể hiện sự chuyên nghiệp và mang tính xây dựng nhất?A.Lập tức đề xuất sa thải để không làm ảnh hưởng đến tập thể.B.Công khai phê bình nhân viên đó trong cuộc họp của bộ phận.C.Tìm hiểu nguyên nhân và thảo luận về các giải pháp hỗ trợ.D.Giao bớt việc của nhân viên đó cho các đồng nghiệp khác. Lát kiểm tra lại Câu 17Nhận biếtPhương pháp đánh giá thành tích nào yêu cầu nhà quản lý phải so sánh hiệu suất của từng nhân viên với tất cả những nhân viên khác trong nhóm?A.Quản trị theo mục tiêu (MBO).B.Phương pháp so sánh cặp (Paired Comparison).C.Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa.D.Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng. Lát kiểm tra lại Câu 18Nhận biết"Luân chuyển công việc" (Job Rotation) là một hình thức phát triển nhân viên nhằm mục đích chính là gì?A.Giảm bớt sự nhàm chán và tăng sự hiểu biết đa dạng về các vị trí.B.Chuẩn bị cho nhân viên để thăng tiến lên một vị trí quản lý cao hơn.C.Đánh giá xem nhân viên phù hợp nhất với vị trí công việc nào.D.Tăng cường kỹ năng chuyên môn sâu cho một lĩnh vực cụ thể. Lát kiểm tra lại Câu 19Nhận biếtMục đích quan trọng nhất của việc tiến hành phỏng vấn thôi việc (Exit Interview) là gì?A.Yêu cầu nhân viên ký cam kết không làm việc cho đối thủ cạnh tranh.B.Tìm hiểu nguyên nhân nghỉ việc để có hành động cải thiện tổ chức.C.Hoàn tất các thủ tục bàn giao tài sản và thanh lý hợp đồng lao động.D.Đảm bảo nhân viên sẽ không có bất kỳ khiếu nại nào sau khi nghỉ. Lát kiểm tra lại Câu 20Nhận biếtĐâu là một ví dụ về đãi ngộ PHI TÀI CHÍNH?A.Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật sản xuất.B.Tăng lương cơ bản hàng năm theo quy định.C.Một lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng và minh bạch.D.Cung cấp cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên xuất sắc. Lát kiểm tra lại Câu 21Nhận biếtSự khác biệt cơ bản giữa phỏng vấn cấu trúc và phỏng vấn phi cấu trúc là gì?A.Phỏng vấn cấu trúc có một bộ câu hỏi chuẩn cho tất cả ứng viên.B.Phỏng vấn cấu trúc chỉ do phòng nhân sự thực hiện.C.Phỏng vấn phi cấu trúc có thời gian diễn ra ngắn hơn.D.Phỏng vấn phi cấu trúc không cho phép nhà tuyển dụng ghi chép. Lát kiểm tra lại Câu 22Nhận biếtKhi một công ty mở rộng hoạt động ra nước ngoài, thách thức lớn nhất đối với phòng nhân sự là gì?A.Sự khác biệt về múi giờ làm ảnh hưởng đến lịch các cuộc họp.B.Thích ứng chính sách nhân sự với luật pháp và văn hóa địa phương.C.Chi phí cao cho việc di chuyển và đi lại giữa các văn phòng.D.Khó khăn trong việc thiết kế một logo chung cho toàn cầu. Lát kiểm tra lại Câu 23Nhận biếtChỉ số luân chuyển lao động (Turnover Rate) cao và gia tăng liên tục thường cảnh báo về vấn đề gì?A.Doanh nghiệp đang tái cơ cấu và tinh gọn bộ máy hoạt động.B.Chính sách lương thưởng của công ty đang rất cạnh tranh.C.Nhân viên không hài lòng với công việc, quản lý hoặc môi trường.D.Năng lực của đội ngũ nhân viên đang ngày càng được nâng cao. Lát kiểm tra lại Câu 24Nhận biết"Kế hoạch kế thừa" (Succession Planning) là một quy trình tập trung vào việc:A.Tuyển dụng nhân sự để lấp đầy các vị trí trống ở cấp nhân viên.B.Chuẩn bị đội ngũ nhân sự thay thế cho các vị trí quản lý chủ chốt.C.Lên kế hoạch cho việc cắt giảm nhân sự khi công ty gặp khó khăn.D.Thiết kế lại cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp sau một thời gian. Lát kiểm tra lại Câu 25Nhận biếtTrong xây dựng chính sách lương, nguyên tắc "công bằng cá nhân" được hiểu là:A.Trả lương tương xứng với thành tích và đóng góp của mỗi người.B.Đảm bảo mức lương của công ty cao hơn mặt bằng chung thị trường.C.Mọi nhân viên ở cùng một cấp bậc đều nhận được mức lương bằng nhau.D.Các công việc có giá trị như nhau được trả mức lương gần như nhau. Lát kiểm tra lại Câu 26Nhận biếtHoạt động nào sau đây thuộc chức năng "Thu hút" nguồn nhân lực?A.Đánh giá thành tích và phản hồi cho nhân viên.B.Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và tiến hành phỏng vấn.C.Tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng cho nhân viên.D.Xây dựng chính sách phúc lợi và giải quyết khiếu nại. Lát kiểm tra lại Câu 27Nhận biếtVai trò của hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS) là gì?A.Thay thế hoàn toàn sự tương tác trực tiếp giữa quản lý và nhân viên.B.Tự động hóa các quy trình và cung cấp dữ liệu để hỗ trợ ra quyết định.C.Chỉ phục vụ cho mục đích lưu trữ hồ sơ nhân viên một cách an toàn.D.Loại bỏ sự cần thiết của các chuyên viên nhân sự trong doanh nghiệp. Lát kiểm tra lại Câu 28Nhận biết"Sự gắn kết của nhân viên" (Employee Engagement) có nghĩa là:A.Nhân viên có nhiều bạn bè thân thiết trong công ty.B.Nhân viên hài lòng với mức lương và các chế độ phúc lợi.C.Nhân viên tham gia đầy đủ các sự kiện và hoạt động của công ty.D.Nhân viên có cam kết về mặt cảm xúc và nỗ lực vì thành công của tổ chức. Lát kiểm tra lại Câu 29Nhận biếtYếu tố nào sau đây là cốt lõi của việc quản lý sự đa dạng và hòa nhập (Diversity & Inclusion)?A.Đảm bảo tỷ lệ nam/nữ trong công ty luôn ở mức cân bằng 50/50.B.Tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và có giá trị.C.Tổ chức các lễ hội văn hóa của nhiều vùng miền và quốc gia khác nhau.D.Ưu tiên tuyển dụng nhân viên thuộc các nhóm yếu thế trong xã hội. Lát kiểm tra lại Câu 30Nhận biếtKhi một công nghệ mới được áp dụng vào dây chuyền sản xuất, trách nhiệm hàng đầu của phòng nhân sự là gì?A.Đánh giá lại hệ thống lương thưởng cho toàn bộ công ty.B.Xây dựng kế hoạch đào tạo lại kỹ năng cho lực lượng lao động.C.Lên kế hoạch sa thải những công nhân không thể thích ứng.D.Giữ nguyên mọi hoạt động để theo dõi ảnh hưởng của công nghệ. Lát kiểm tra lại Số câu đã làm0/30|Thời gian còn lại--:--NỘP BÀI