Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức VNUHCM Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức VNUHCM 30 câu hỏi 30 phút Hành vi tổ chứcBẮT ĐẦU LÀM BÀITrắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức VNUHCM 30 câu hỏi 30 phút Hành vi tổ chứcPHẦN I. Câu trắc nghiệm nhiều phương án lựa chọn.Câu 1Nhận biếtMục tiêu cốt lõi của việc nghiên cứu Hành vi tổ chức (OB) là gì?A.Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp bằng mọi cách.B.Giải thích, dự đoán và kiểm soát hành vi con người trong tổ chức.C.Xây dựng các quy trình làm việc chi tiết và cứng nhắc cho nhân viên.D.Tập trung chủ yếu vào các yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng doanh nghiệp. Lát kiểm tra lại Câu 2Nhận biếtLĩnh vực khoa học nào KHÔNG phải là một trong những ngành đóng góp chính cho sự phát triển của Hành vi tổ chức?A.Tâm lý họcB.Xã hội họcC.Nhân chủng họcD.Vật lý học lượng tử Lát kiểm tra lại Câu 3Nhận biếtỞ cấp độ phân tích nào, hành vi tổ chức tập trung nghiên cứu về các chủ đề như văn hóa và cơ cấu tổ chức?A.Cấp độ cá nhânB.Cấp độ nhómC.Cấp độ tổ chứcD.Cấp độ xã hội Lát kiểm tra lại Câu 4Nhận biếtMột nhân viên có mức độ hài lòng công việc cao thường có xu hướng biểu hiện hành vi nào sau đây?A.Tỷ lệ vắng mặt và nghỉ việc thường xuyên ở mức đáng báo động.B.Thường xuyên phàn nàn về các chính sách và điều kiện làm việc.C.Có xu hướng ở lại tổ chức lâu hơn và ít có ý định tìm việc mới.D.Ít tham gia vào các hoạt động chung và công việc của nhóm. Lát kiểm tra lại Câu 5Nhận biếtTheo mô hình tính cách Big Five, một người được mô tả là có trách nhiệm, đáng tin cậy, có kỷ luật và định hướng thành tựu sẽ được đánh giá cao ở đặc điểm nào?A.Sự tận tâm (Conscientiousness)B.Sự hòa đồng (Agreeableness)C.Sự cởi mở với trải nghiệm (Openness to experience)D.Sự ổn định cảm xúc (Emotional stability) Lát kiểm tra lại Câu 6Nhận biếtKhi một nhà quản lý đánh giá hiệu suất của một nhân viên dựa trên một đặc điểm nổi bật duy nhất...A.Hiệu ứng tương phản (Contrast Effect)B.Hiệu ứng hào quang (Halo Effect)C.Quy kết dựa trên khuôn mẫu (Stereotyping)D.Lỗi quy kết cơ bản (Fundamental Attribution Error) Lát kiểm tra lại Câu 7Nhận biếtThành phần nào thể hiện qua cảm xúc hoặc cảm giác về một đối tượng nào đó?A.Thành phần nhận thứcB.Thành phần cảm xúcC.Thành phần hành viD.Thành phần lý trí Lát kiểm tra lại Câu 8Nhận biếtMột nhân viên tin rằng "việc trả lương không công bằng là sai trái"...A.Thành phần cảm xúcB.Thành phần nhận thứcC.Thành phần hành viD.Thành phần tiềm thức Lát kiểm tra lại Câu 9Nhận biếtTheo Thuyết hai nhân tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây...A.Sự công nhận và khen thưởngB.Cơ hội được thăng tiếnC.Các chính sách và quy định của công tyD.Trách nhiệm được giao Lát kiểm tra lại Câu 10Nhận biếtMối liên hệ giữa hiệu suất và phần thưởng trong Thuyết kỳ vọng của Vroom được gọi là?A.ExpectancyB.InstrumentalityC.ValenceD.Nhu cầu – Động lực Lát kiểm tra lại Câu 11Nhận biếtNhu cầu nào phải được thỏa mãn trước khi một người quan tâm đến nhu cầu được tôn trọng?A.Nhu cầu tự thể hiệnB.Nhu cầu xã hộiC.Nhu cầu an toànD.Nhu cầu sinh lý Lát kiểm tra lại Câu 12Nhận biếtChia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ chuyên môn hóa cao...A.MBOB.Thuyết công bằngC.Thuyết quản lý theo khoa học của TaylorD.Self-Determination Lát kiểm tra lại Câu 13Nhận biếtTrả lương theo số lượng sản phẩm là ví dụ của lịch trình củng cố nào?A.Lịch trình tỷ lệ cố định (Fixed-ratio)B.Variable-ratioC.Fixed-intervalD.Variable-interval Lát kiểm tra lại Câu 14Nhận biết"Tư duy nhóm" thường xảy ra khi...A.Quan điểm đa dạngB.Tranh luận cởi mởC.Áp lực đồng thuận quá caoD.Trưởng nhóm làm điều phối viên Lát kiểm tra lại Câu 15Nhận biếtGiai đoạn có nhiều xung đột trong phát triển nhóm là?A.FormingB.StormingC.NormingD.Performing Lát kiểm tra lại Câu 16Nhận biếtƯu điểm của kênh truyền thông bằng văn bản là gì?A.Phản hồi tức thìB.Truyền tải phi ngôn ngữC.Cân nhắc kỹ nội dungD.Phù hợp thông điệp nhạy cảm Lát kiểm tra lại Câu 17Nhận biếtNhóm nhân viên từ nhiều phòng ban cùng phát triển sản phẩm mới là nhóm gì?A.Functional teamB.Self-managed teamC.Cross-functional teamD.Friendship group Lát kiểm tra lại Câu 18Nhận biếtHiện tượng nỗ lực ít hơn khi làm việc nhóm là?A.Sự lười biếng xã hội (Social Loafing)B.Group CohesivenessC.Group PolarizationD.Individual Emergence Lát kiểm tra lại Câu 19Nhận biếtLãnh đạo "quan tâm đến con người" tập trung vào?A.Vai trò cấp dướiB.Quan hệ tin cậyC.Tiêu chuẩn hiệu suấtD.Giám sát tiến độ Lát kiểm tra lại Câu 20Nhận biếtQuyền lực chuyên môn xuất phát từ?A.Vị trí chính thứcB.Khen thưởng hoặc trừng phạtC.Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệmD.Sự yêu mến Lát kiểm tra lại Câu 21Nhận biếtPhong cách phù hợp khi nhân viên có năng lực và sẵn sàng?A.TellingB.CoachingC.ParticipatingD.Delegating Lát kiểm tra lại Câu 22Nhận biếtQuản lý đe dọa cắt thưởng dùng quyền lực gì?A.Legitimate PowerB.Coercive PowerC.Reward PowerD.Referent Power Lát kiểm tra lại Câu 23Nhận biếtHai bên nhượng bộ để đạt thỏa thuận là chiến lược gì?A.CompetingB.CollaboratingC.CompromisingD.Avoiding Lát kiểm tra lại Câu 24Nhận biết"BATNA" trong đàm phán là gì?A.Mức giá thấp nhấtB.Điểm khởi đầu đề nghịC.Phương án thay thế tốt nhấtD.Kết quả lý tưởng chung Lát kiểm tra lại Câu 25Nhận biếtXung đột nào là chức năng và có lợi?A.Xung đột về nhiệm vụ ở mức độ thấp đến trung bình.B.Xung đột về mối quan hệC.Xung đột quy trình ở mức caoD.Xung đột cá nhân Lát kiểm tra lại Câu 26Nhận biếtĐặc điểm nổi bật của cơ cấu ma trận là?A.Một cấp trênB.Báo cáo cho cả quản lý chức năng và dự ánC.Chuyên môn hóa thấpD.Quyết định tập trung Lát kiểm tra lại Câu 27Nhận biếtNghi lễ, biểu tượng thể hiện yếu tố nào?A.Cơ cấu tổ chứcB.Chiến lược kinh doanhC.Văn hóa tổ chứcD.Công nghệ Lát kiểm tra lại Câu 28Nhận biếtVăn hóa mạnh có tác động gì?A.Giảm tính nhất quánB.Tăng thay đổi nhân sựC.Khuyến khích đa dạngD.Cơ chế kiểm soát hành vi Lát kiểm tra lại Câu 29Nhận biếtGiai đoạn “Làm tan băng” gồm hoạt động nào?A.Thực thi quy trình mớiB.Củng cố sự thay đổiC.Tạo nhận thức cần thay đổiD.Đánh giá kết quả Lát kiểm tra lại Câu 30Nhận biếtNguyên nhân chính gây chống đối thay đổi là gì?A.Gia tăng quyền lực cá nhânB.Nỗi sợ điều chưa biếtC.Cơ hội phát triển kỹ năngD.Mong muốn cải thiện hiệu quả Lát kiểm tra lại Số câu đã làm0/30|Thời gian còn lại--:--NỘP BÀI
