Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại học Cần Thơ Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại học Cần Thơ 30 câu hỏi 30 phút Quản trị chiến lượcBẮT ĐẦU LÀM BÀITrắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại học Cần Thơ 30 câu hỏi 30 phút Quản trị chiến lượcPHẦN I. Câu trắc nghiệm nhiều phương án lựa chọn.Câu 1Nhận biếtQuản trị chiến lược là một quá trình giúp một tổ chức, ví dụ như một hợp tác xã nông nghiệp:A.Xác định hướng đi dài hạn và triển khai các hành động phù hợp.B.Quản lý việc gieo trồng và thu hoạch hàng ngày.C.Tối đa hóa sản lượng trong một mùa vụ duy nhất.D.Soạn thảo quy trình chăm sóc cây trồng chi tiết. Lát kiểm tra lại Câu 2Nhận biếtMột công ty thủy sản ở Cần Thơ xác định tầm nhìn: "Trở thành doanh nghiệp dẫn đầu châu Á về các sản phẩm giá trị gia tăng từ cá tra". Đây là một tuyên bố về:A.Sứ mệnh (Mission).B.Mục tiêu sản lượng.C.Tầm nhìn (Vision).D.Chính sách chất lượng. Lát kiểm tra lại Câu 3Nhận biếtMột công ty chế biến trái cây đặt ra sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nông sản Đồng bằng sông Cửu Long, mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm an toàn, dinh dưỡng và tiện lợi". Đây là ví dụ về:A.Tầm nhìn (Vision).B.Sứ mệnh (Mission).C.Mục tiêu tài chính.D.Giá trị cốt lõi. Lát kiểm tra lại Câu 4Nhận biếtViệc chính phủ ký kết các hiệp định thương mại tự do (FTA) giúp giảm thuế xuất khẩu cho mặt hàng gạo và thủy sản. Đây là một yếu tố thuộc môi trường nào?A.Kinh tế (Economic).B.Công nghệ (Technological).C.Xã hội (Sociocultural).D.Chính trị - Pháp luật (Political - Legal). Lát kiểm tra lại Câu 5Nhận biếtTình trạng xâm nhập mặn ngày càng gia tăng ở Đồng bằng sông Cửu Long, ảnh hưởng đến vùng trồng lúa và cây ăn trái, được xem là một:A.Mối đe dọa (Threat).B.Cơ hội (Opportunity).C.Điểm mạnh (Strength).D.Điểm yếu (Weakness). Lát kiểm tra lại Câu 6Nhận biếtTrong ngành lúa gạo, sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty như Lộc Trời, Trung An, Vinafood... để giành các hợp đồng xuất khẩu lớn là ví dụ về áp lực nào trong mô hình 5 áp lực của Porter?A.Nguy cơ từ sản phẩm thay thế.B.Quyền thương lượng của nhà cung cấp.C.Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại.D.Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập. Lát kiểm tra lại Câu 7Nhận biếtCác hệ thống siêu thị lớn (Co.opmart, Big C) yêu cầu các nhà cung cấp nông sản phải có chứng nhận VietGAP và thường ép giá. Điều này thể hiện rõ nhất áp lực nào?A.Quyền thương lượng của nhà cung cấp.B.Quyền thương lượng của người mua.C.Nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập.D.Áp lực từ chính phủ. Lát kiểm tra lại Câu 8Nhận biếtMột viện nghiên cứu nông nghiệp sở hữu độc quyền một giống lúa có khả năng chịu mặn tốt và cho năng suất cao. Đây là một:A.Cơ hội (Opportunity) từ thị trường.B.Mối đe dọa (Threat) từ biến đổi khí hậu.C.Điểm yếu (Weakness) về vốn.D.Điểm mạnh (Strength) vượt trội. Lát kiểm tra lại Câu 9Nhận biếtTheo mô hình VRIO, quy trình canh tác hữu cơ được chứng nhận quốc tế mà một doanh nghiệp đã dày công xây dựng và khó bị đối thủ sao chép là một:A.Nguồn lực hữu hình.B.Nguồn lực có giá trị nhưng dễ bắt chước.C.Năng lực cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.D.Điểm yếu vì chi phí canh tác cao. Lát kiểm tra lại Câu 10Nhận biếtTrong chuỗi giá trị của một công ty chế biến cá tra xuất khẩu, hoạt động phân loại, phi-lê và cấp đông cá thuộc về:A.Vận hành (Operations).B.Logistics đầu vào.C.Logistics đầu ra.D.Dịch vụ (Service). Lát kiểm tra lại Câu 11Nhận biếtMột nhà máy xay xát lúa gạo tập trung vào việc sản xuất với quy mô cực lớn để cung cấp gạo 5% tấm với giá rẻ nhất cho các hợp đồng xuất khẩu số lượng lớn. Đây là chiến lược:A.Khác biệt hóa.B.Dẫn đầu về chi phí.C.Tập trung khác biệt hóa.D.Phát triển thị trường. Lát kiểm tra lại Câu 12Nhận biếtMột công ty chuyên sản xuất các sản phẩm từ gạo ST25, với bao bì sang trọng, câu chuyện thương hiệu về "gạo ngon nhất thế giới" và giá bán cao. Đây là ví dụ về chiến lược:A.Dẫn đầu về chi phí.B.Tập trung chi phí thấp.C.Đa dạng hóa.D.Khác biệt hóa. Lát kiểm tra lại Câu 13Nhận biếtMột công ty du lịch ở Cần Thơ chỉ chuyên tổ chức các tour du lịch sinh thái miệt vườn dành riêng cho du khách quốc tế yêu thích trải nghiệm văn hóa bản địa. Đây là ví dụ về chiến lược:A.Tập trung (Focused strategy).B.Khác biệt hóa trên diện rộng.C.Dẫn đầu chi phí trên diện rộng.D.Hội nhập về phía trước. Lát kiểm tra lại Câu 14Nhận biếtMột công ty chế biến thủy sản lớn như Vĩnh Hoàn đầu tư xây dựng các vùng nuôi cá tra của riêng mình để đảm bảo chất lượng và nguồn cung ổn định. Đây là chiến lược:A.Hội nhập về phía trước.B.Hội nhập theo chiều ngang.C.Hội nhập về phía sau.D.Phát triển sản phẩm. Lát kiểm tra lại Câu 15Nhận biếtMột hợp tác xã trồng bưởi Năm Roi mở một chuỗi cửa hàng và xe đẩy bán nước ép bưởi tại TP. Cần Thơ. Đây là chiến lược:A.Hội nhập về phía trước.B.Hội nhập về phía sau.C.Phát triển thị trường.D.Cắt giảm. Lát kiểm tra lại Câu 16Nhận biếtMột công ty xuất khẩu gạo lớn mua lại một công ty gạo nhỏ hơn để gia tăng vùng nguyên liệu và công suất nhà máy. Đây là ví dụ về:A.Hội nhập theo chiều ngang.B.Đa dạng hóa.C.Hội nhập về phía trước.D.Thâm nhập thị trường. Lát kiểm tra lại Câu 17Nhận biếtMột công ty chuyên sản xuất nước ép trái cây đóng hộp quyết định sản xuất thêm mứt trái cây để tận dụng nguồn nguyên liệu và kênh phân phối sẵn có. Đây là ví dụ về chiến lược:A.Đa dạng hóa không liên quan.B.Hội nhập về phía sau.C.Phát triển thị trường.D.Đa dạng hóa liên quan (đồng tâm). Lát kiểm tra lại Câu 18Nhận biếtMột công ty nổi tiếng với sản phẩm cá tra phi-lê đông lạnh bắt đầu sản xuất thêm chả cá và xúc xích cá tra. Đây là chiến lược:A.Phát triển thị trường.B.Phát triển sản phẩm.C.Đa dạng hóa.D.Thâm nhập thị trường. Lát kiểm tra lại Câu 19Nhận biếtMột công ty bán đặc sản khô cá lóc Đồng Tháp thành công ở thị trường miền Tây, nay quyết định phân phối sản phẩm ra các siêu thị ở Hà Nội. Đây là chiến lược:A.Phát triển sản phẩm.B.Thâm nhập thị trường.C.Hội nhập.D.Phát triển thị trường. Lát kiểm tra lại Câu 20Nhận biếtTrong ma trận BCG, mảng xuất khẩu cá tra phi-lê truyền thống của Việt Nam (thị trường tăng trưởng chậm, Việt Nam chiếm thị phần lớn) được xem là một:A.Bò sữa (Cash Cow).B.Dấu hỏi (Question Mark).C.Ngôi sao (Star).D.Con chó (Dog). Lát kiểm tra lại Câu 21Nhận biếtMột giống cây ăn trái mới có tiềm năng xuất khẩu cao (thị trường tăng trưởng cao), nhưng hiện tại chỉ được trồng thử nghiệm ở quy mô nhỏ (thị phần thấp), được xem là một:A.Ngôi sao (Star).B.Dấu hỏi (Question Mark).C.Bò sữa (Cash Cow).D.Con chó (Dog). Lát kiểm tra lại Câu 22Nhận biếtChiến lược SO trong ma trận SWOT của một công ty thủy sản có thể là:A.Dùng tài chính mạnh để đối phó với biến động giá.B.Rút khỏi các thị trường xuất khẩu quá rủi ro.C.Dùng vùng nuôi chuẩn (S) để vào thị trường châu Âu (O).D.Cải thiện công nghệ (W) để tận dụng cơ hội thị trường (O). Lát kiểm tra lại Câu 23Nhận biếtMột hợp tác xã nông nghiệp kiểu mới, bao gồm nhiều xã viên cùng tham gia sản xuất và tiêu thụ. Cấu trúc tổ chức nào sau đây mô tả đúng nhất bản chất này?A.Cấu trúc chức năng cứng nhắc.B.Cấu trúc đơn giản.C.Cấu trúc theo SBU.D.Cấu trúc mạng lưới (Network). Lát kiểm tra lại Câu 24Nhận biếtVăn hóa tổ chức nào sau đây phù hợp nhất cho một nhà máy chế biến thực phẩm xuất khẩu sang các thị trường khó tính như Nhật Bản, EU?A.Linh hoạt, sáng tạo, chấp nhận rủi ro.B.Quan liêu, chậm chạp.C.Kỷ luật, tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn an toàn thực phẩm.D.Chỉ tập trung vào việc tăng sản lượng bằng mọi giá. Lát kiểm tra lại Câu 25Nhận biếtVai trò của người lãnh đạo trong việc triển khai một quy trình canh tác mới cho nông dân là:A.Tập huấn, thuyết phục, hỗ trợ kỹ thuật và đảm bảo đầu ra.B.Chỉ ra mệnh lệnh và bắt buộc tuân theo.C.Chỉ phê duyệt kế hoạch trên giấy tờ.D.Trực tiếp làm mọi việc thay cho nông dân. Lát kiểm tra lại Câu 26Nhận biếtThẻ điểm cân bằng (BSC) là một công cụ giúp nhà quản trị:A.Chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính.B.Dự báo chính xác 100% sản lượng.C.Xây dựng ma trận SWOT.D.Có cái nhìn toàn diện, cân bằng về hiệu quả hoạt động. Lát kiểm tra lại Câu 27Nhận biếtTrong Thẻ điểm cân bằng (BSC) của một trang trại, việc đo lường "tỷ lệ hao hụt sau thu hoạch" hay "sản lượng trên mỗi hecta" thuộc về khía cạnh nào?A.Tài chính.B.Khách hàng (người mua).C.Quy trình nội bộ.D.Học hỏi và Phát triển. Lát kiểm tra lại Câu 28Nhận biếtKhi một lô hàng trái cây xuất khẩu bị trả về do không đạt tiêu chuẩn dư lượng thuốc bảo vệ thực vật, hành động điều chỉnh nên là:A.Giữ nguyên quy trình và hy vọng lần sau không bị phát hiện.B.Rà soát quy trình, truy xuất nguồn gốc để tìm và khắc phục.C.Đổ lỗi cho đơn vị kiểm định chất lượng.D.Chuyển sang bán ở thị trường nội địa. Lát kiểm tra lại Câu 29Nhận biếtMột công ty thủy sản đầu tư vào việc xây dựng hệ thống xử lý nước thải tuần hoàn và tham gia vào các chương trình bảo vệ nguồn nước sông Mê Kông. Đây là hành động thể hiện:A.Chiến lược dẫn đầu chi phí.B.Trách nhiệm xã hội (CSR) và phát triển bền vững.C.Chiến lược cắt giảm.D.Chiến lược hội nhập theo chiều ngang. Lát kiểm tra lại Câu 30Nhận biếtMột doanh nghiệp nông sản ở Đồng bằng sông Cửu Long muốn xây dựng thương hiệu mạnh và phát triển bền vững cần phải:A.Chỉ tập trung vào việc tăng sản lượng và hạ giá bán.B.Chỉ cần có mối quan hệ tốt với thương lái.C.Đầu tư vào chất lượng, chuỗi liên kết, truy xuất và thương hiệu.D.Chỉ cần áp dụng các phương pháp canh tác truyền thống. Lát kiểm tra lại Số câu đã làm0/30|Thời gian còn lại--:--NỘP BÀI