Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công nghiệp Hà Nội

Một dây chuyền sản xuất hoàn thành đúng số lượng sản phẩm theo kế hoạch (hiệu quả) nhưng lại lãng phí nhiều vật liệu và tiêu hao năng lượng vượt mức (không hiệu suất). Tình huống này mô tả:

Nguyên tắc "Thống nhất chỉ huy" (Unity of Command) của Henri Fayol trong một nhà máy có nghĩa là:

Trong phân tích SWOT của một công ty sản xuất cơ khí, việc một đối thủ cạnh tranh áp dụng công nghệ tự động hóa mới được xem là:

Khi một công ty sản xuất nhóm các hoạt động thành các phòng ban như: "Phòng Kỹ thuật", "Phòng Sản xuất", "Phòng Kiểm tra chất lượng (QC)", đó là cơ cấu tổ chức theo:

Theo tháp nhu cầu của Maslow, nhu cầu về việc được trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động trong xưởng sản xuất thuộc về:

Việc một kỹ sư kiểm tra chất lượng (QC) kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào TRƯỚC KHI đưa vào dây chuyền sản xuất là ví dụ về:

Lỗi ra quyết định xảy ra khi nhà quản trị tiếp tục đầu tư vào một dây chuyền công nghệ đang lỗi thời chỉ vì đã bỏ ra quá nhiều chi phí ban đầu được gọi là:

Cơ cấu tổ chức nào thường được áp dụng trong các công ty kỹ thuật hoạt động theo dự án, nơi một kỹ sư có thể báo cáo cho cả Trưởng phòng Cơ khí và Giám đốc dự án?

Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất khi một giám sát an toàn lao động yêu cầu công nhân tuân thủ nghiêm ngặt các quy định an toàn điện?

Quyết định về việc có nên đầu tư vào một hệ thống robot công nghiệp mới cho dây chuyền lắp ráp hay không là một ví dụ về:

Tư tưởng quản trị của F.W. Taylor tập trung vào việc tìm ra "một cách làm tốt nhất" (one best way) cho mỗi công việc thông qua:

Theo tiêu chí SMART, mục tiêu "Giảm tỷ lệ chi tiết máy bị lỗi xuống dưới 1% trong 3 tháng tới" là một mục tiêu tốt vì nó:

Khi một công ty công nghệ lớn cho phép các nhóm dự án được tự quyết định về phương pháp phát triển phần mềm, đó là biểu hiện của:

Quyền lực có được do kiến thức và kinh nghiệm dày dặn về vận hành máy CNC của một kỹ sư trưởng được gọi là:

Công cụ hoạch định và kiểm soát nào thể hiện trực quan các công việc của một dự án xây dựng và tiến độ thực hiện theo thời gian?

Một tình huống ra quyết định mà nhà quản lý biết các phương án đầu tư khả thi nhưng không biết chắc chắn về biến động giá linh kiện điện tử trong tương lai được gọi là điều kiện:

Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây là một "yếu tố duy trì" (hygiene factor) trong môi trường làm việc kỹ thuật?

Đối với một Kỹ sư trưởng (nhà quản trị cấp trung), kỹ năng nào có tầm quan trọng cân bằng và cần thiết nhất?

Lý thuyết kỳ vọng của Vroom cho rằng "Instrumentality" là niềm tin của một kỹ sư rằng:

Việc một công ty sản xuất ô tô mua lại một công ty sản xuất thép là ví dụ về chiến lược:

Mức độ mà các công việc trong một nhà máy được tiêu chuẩn hóa theo các quy trình vận hành (SOP) và tiêu chuẩn ISO 9001 được gọi là:

Khi một công ty sản xuất điện thoại mua lại một công ty sản xuất điện thoại cạnh tranh khác, đó là ví dụ về chiến lược:

Nhà lãnh đạo chuyển đổi (transformational leader) khác với nhà lãnh đạo giao dịch (transactional leader) ở chỗ họ:

Việc sử dụng các thuật ngữ kỹ thuật cơ khí (ví dụ: dung sai, độ nhám) khi giao tiếp với phòng Kinh doanh có thể tạo ra:

Bước cuối cùng trong quy trình kiểm tra chất lượng một lô sản phẩm là:

Theo mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn (bounded rationality), người quản lý mua hàng có xu hướng:

Khi một công ty sản xuất có các bộ phận riêng biệt cho "Sản phẩm dân dụng", "Sản phẩm công nghiệp", và "Sản phẩm xuất khẩu", đó là hình thức phân chia bộ phận theo:

Theo lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey-Blanchard, đối với các sinh viên thực tập mới, có nhiệt huyết nhưng chưa có kinh nghiệm thực tế, người hướng dẫn nên áp dụng phong cách:

Quá trình đảm bảo rằng công ty có đủ số lượng kỹ sư, công nhân có kỹ năng phù hợp, ở đúng vị trí, vào đúng thời điểm được gọi là:

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm tra có thể được mô tả tốt nhất là: