Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế – Tài chính TP.HCM

"Hiệu quả" (Effectiveness) trong quản trị được định nghĩa là:

Nguyên tắc quản trị nào của Henri Fayol khẳng định rằng mỗi người chỉ nên nhận mệnh lệnh từ một cấp trên duy nhất?

Trong phân tích SWOT, các yếu tố "Điểm mạnh" và "Điểm yếu" được xác định từ:

Một cơ cấu tổ chức có tầm hạn quản trị hẹp (một nhà quản trị giám sát ít nhân viên) thường sẽ:

Theo tháp nhu cầu của Maslow, nhu cầu được công nhận, có địa vị và được người khác tôn trọng thuộc về:

Việc một giám đốc tài chính phân tích báo cáo kết quả kinh doanh cuối năm là ví dụ về:

Lỗi ra quyết định xảy ra khi nhà quản trị tiếp tục theo đuổi một phương án sai lầm chỉ vì đã đầu tư quá nhiều nguồn lực vào đó được gọi là:

Giai đoạn "Bão tố" (Storming) trong quá trình phát triển nhóm được đặc trưng bởi:

Theo Thuyết Y của McGregor, nhà quản trị sẽ có giả định nào về nhân viên của mình?

Theo các vai trò của Mintzberg, vai trò "Người liên lạc" (Liaison), duy trì mạng lưới quan hệ bên ngoài, thuộc nhóm vai trò nào?

Tư tưởng quản trị của ai tập trung vào việc phát triển các nguyên tắc quản trị tổng quát có thể áp dụng cho mọi loại hình tổ chức?

Theo tiêu chí SMART, mục tiêu "Nâng cao sự hài lòng của khách hàng" là một mục tiêu chưa tốt vì nó thiếu yếu tố nào?

Xu hướng trao nhiều quyền ra quyết định hơn cho các nhà quản trị cấp thấp hơn trong tổ chức được gọi là:

Quyền lực có được do sự ngưỡng mộ, tôn trọng và mong muốn được giống như một người nào đó được gọi là:

Việc so sánh các sản phẩm, quy trình và kết quả hoạt động của tổ chức mình với các tổ chức hàng đầu khác được gọi là:

Một tình huống ra quyết định mà người quản lý biết các phương án khả thi nhưng không biết xác suất xảy ra của các kết quả được gọi là điều kiện:

Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây là một "yếu tố động viên"?

Đối với các nhà quản trị cấp cơ sở (tuyến đầu), kỹ năng nào là quan trọng nhất?

Lý thuyết kỳ vọng của Vroom cho rằng "Valence" (Hóa trị) là:

Kênh truyền thông không chính thức, lan truyền nhanh trong một tổ chức thường được gọi là:

Theo chiến lược cạnh tranh của Porter, một công ty cố gắng tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ được coi là độc đáo và khác biệt trong toàn ngành đang theo đuổi chiến lược:

Cơ cấu tổ chức nào có một nhược điểm lớn là vi phạm nguyên tắc "thống nhất chỉ huy"?

Theo lý thuyết của Hersey và Blanchard, khi nhân viên có năng lực nhưng không sẵn lòng hoặc thiếu tự tin, nhà lãnh đạo nên áp dụng phong cách:

Việc một nhà quản trị cố tình che giấu thông tin tiêu cực khi báo cáo cấp trên là một rào cản truyền thông được gọi là:

Theo mô hình ra quyết định hợp lý có giới hạn (bounded rationality), người ra quyết định có xu hướng:

Yếu tố quan trọng nhất phân biệt một "đội" (team) với một "nhóm làm việc" (work group) là:

Một công ty mua lại đối thủ cạnh tranh của mình là một ví dụ về chiến lược:

Bước cuối cùng trong quy trình kiểm tra là:

Nhà lãnh đạo chuyển đổi (transformational leader) khác với nhà lãnh đạo giao dịch (transactional leader) ở chỗ họ:

Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm tra có thể được mô tả tốt nhất là: